【项目概述】网点作为商业银行为客户服务的基础平台，是银行创造利润收入的主要渠道。然而，面对当前利率市场化、互联网金融、大数据技术等发展，网点经营面临着巨大挑战，那么，该如何进一步提升网点岗位人员的能力水平？怎样激发网点提升产能的动力，促进网点自发地良性循环？这些是目前大家亟需关注的问题。

       【项目目标】

1、帮助网点人员整体强化自身的岗位胜任力，树立网点整体的产能提升意识

2、推动网点员工从网点定位、资源配置、营销氛围营造、服务营销流程、客户管理、日常管理等多方面进行优化实践，有效掌握各个环节的产能提升之精华

3、建立精细化的网点经营管理模式，打造网点零售业务销售竞争能力

       【项目对象】网点全体员工

       【项目时长】5天3晚（6课时/天）

       【核心设计】网点竞争力的提升不仅是管理者的工作，更是网点全员的行动目标。当全体员工都能领会到网点转型的理念以及产能来源之时，网点产能的提升也自是水到渠成之事。因此，加强网点员工对网点产能所涉多个模块内容的全面学习，便显得尤为必要。

       【课程安排】5天训练营将融合运用“集中授课、小组研讨、演练点评及室内拓展”的形式，帮助员工真正吸收内化所学的各项技能，同时激发学员斗志与热情，加强团队凝聚力。规划如下：