【培养观点】作为新员工，刚从校园毕业出来，“太年轻、少技能、缺经验、有抱负、理想化”等现实情况必然带来一定的烦恼。从懵懵懂懂的门外汉到游刃有余的行内高手，有太多的内容需要学习，也需要一整套系统化的新员工培养体系,引导他们持续成长。因此，卓越成长设计“三全式”培养模式，以提升新员工群体中的人才留用率，提高人才培养效能。

       【路径设计】通常，银行新员工的职业规划是从一线服务营销岗位开始锻炼，未来逐步向专业通道深造或继续向管理通道晋升。因此，新员工在入职后，其培养大致会经历以下三个阶段。每个阶段的角色定位决定了下一步的培养方向。

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       【过程管理】为了帮助新员工能够进一步将学习内容运用于工作之中，同时持续激发新员工的工作热情与成就感，卓越成长引入“新人堂”线上平台管理，通过持续的交互方式，实现新员工培养的可控化、落地化、碎片化和愉悦化。