【培养观点】随着银行业务的不断发展，构建优质人才队伍的需求也就越迫切。除了外部人才直接引进，更长远的方式则是大力培养内部人才队伍。后备干部作为人才梯队中的基石，一定程度上决定了将来银行管理团队水平的高低与否，可谓是银行发展的新动力。
        后备干部作为管理储备队伍，将来他们既是管理层又是执行层。他们需要对上级交托授予的任务负责，与平行部门做好沟通协调，又要对下属的工作做好组织、监督、领导落实的角色，带领团队成员高效完成任务。

       【培养规划】针对后备干部培养，卓越成长通过整合分析认为，应从专业能力、人员管理、事务管理、客户管理和职业素养这五个方面进行培养，同时，侧重于“实战、落地”，遵循“调研启动激发斗志+培训实践强化技能+考核评估检验成效”的实施思路，融合面授培训、案例研讨、情景演练、行动实践、阶段通关等训练方式，保障培训效果。

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