【培养观点】面对当前动荡发展的金融市场，对于银行而言，遇到挑战和问题是不可避免的。然而，不论组织面临何种问题或隐患，问题能否得到解决的核心始终在于组织的中层干部。中层干部是组织发展的推动者，其管理水平的高低决定了组织规划、目标能否有效执行，组织中每个成员能否有效工作，达到组织的预想绩效。因此，提升中层干部综合能力素养，已成为银行构建自身核心竞争力的重要环节之一。

       【素质模型】中层管理者好比树干，连接着银行的根、树枝、树叶，为银行的发展不断输送养料。在内部，他们既是银行战略决策的具体执行者，也是银行中层管理决策的制定者，更是银行领导与一线员工之间的的桥梁和纽带。卓越成长根据中层管理者的岗位职责，提炼分析形成“中层管理者能力素质模型”，作为培训设计依据。